Obiettivo 2.2

2. Luoghi

Luoghi

I LUOGHI in cui le persone di UniTo svolgono la propria attività, sia essa di studio o di lavoro, rivestono un ruolo fondamentale e devono essere adeguatamente valorizzati nelle strategie dell’Ateneo. L’Università di Torino intende avviare un percorso di trasformazione degli spazi per favorire i servizi e la qualità della vita della comunità, lavorando su progetti edilizi sostenibili in sinergia con gli attori del territorio. Nell’ottica dell’adeguamento delle strutture alle nuove esigenze di apprendimento, di lavoro e di fruizione pubblica, l’Ateneo porrà particolare attenzione anche allo sviluppo e all’evoluzione dei “luoghi digitali”, individuando soluzioni tecnologiche originali per conseguire nuovi traguardi nell’innovazione della didattica, nell’ampliamento degli orizzonti di ricerca, nella condivisione di idee e risultati e per migliorare gli strumenti di supporto alle decisioni. UniTo oltre a essere una realtà imprescindibile per la Città e per il Piemonte, intende potenziare nei prossimi anni il proprio ruolo anche a livello internazionale, partendo dall’esperienza del coordinamento del progetto UNITA Universitas Montium, per fare dell’Europa il luogo naturale in cui accrescere la qualità e l’efficacia delle attività didattiche e di ricerca.

Priorità
UniTo oltre i luoghi: il digitale

Negli ultimi anni l’evoluzione delle tecnologie dell’informazione ha ampliato gli orizzonti della conoscenza e della comunicazione e facilitato i processi lavorativi, ma la rapidità dei suoi cambiamenti non sempre ha permesso di cogliere con facilità le opportunità migliori che le tecnologie possono offrire, generando talvolta un incremento della complessità. Per questo motivo è fondamentale che l’Università di Torino sappia gestire la trasformazione digitale orientandola verso soluzioni tecnologiche originali per perseguire risultati importanti nella didattica, dove è necessario promuovere l’educazione al digitale degli studenti e delle studentesse e sperimentare forme innovative di apprendimento, e nella ricerca, in cui i mezzi digitali e le strumentazioni tecniche avanzate favoriscono l’interdisciplinarità e una maggior condivisione delle idee e dei risultati all’interno della comunità scientifica. Sul fronte dell’amministrazione si guarda a una progettazione di servizi digitali che ponga al centro gli utenti finali per accrescere il livello di efficacia della comunicazione interna, semplificare le procedure amministrative e migliorare la qualità degli strumenti di supporto alle decisioni.
Il primo passo per poter garantire un continuo aggiornamento e rinnovamento dei servizi e delle tecnologie di supporto consiste nell’adeguare l’infrastruttura ICT dell’Ateneo rafforzando il livello di sicurezza informatica.
L’opportunità offerta dalla costituzione del consorzio UNITA – Universitas Montium e in particolare dalla possibilità di avviare forme virtuali di mobilità internazionale ha permesso all’Ateneo di accelerare il percorso di potenziamento e sviluppo di tecnologie e-learning e di integrazione con servizi correlati alla didattica e alla ricerca. L’impegno comune nella scelta di percorsi congiunti e flessibili, basati su approcci inter e multidisciplinari centrati su attività pedagogiche innovative che si avvalgono delle più recenti tecnologie digitali, e la progettazione di ambienti digitali aperti alla collaborazione fra studentesse, studenti, docenti, ricercatrici, ricercatori e staff sono il presupposto per realizzare un virtual campus internazionale.
Anche gli Organi di governo possono beneficiare di un’accorta gestione degli strumenti informativi di Ateneo: il miglioramento e il potenziamento del sistema informativo interno, considerando con la giusta attenzione l’importanza della qualità dei dati e la necessità di integrazione fra sistemi, sono condizioni essenziali per supportare adeguatamente la pianificazione strategica e le decisioni degli Organi di governo e per potenziare la comunicazione istituzionale.

Piano strategico in versione PDF
Università di Torino - Piano Strategico 2021-2026