Processo di pianificazione partecipativo
UniTo ha adottato un approccio innovativo per il processo di pianificazione strategica, valorizzando il dialogo e il confronto con le componenti della comunità accademica.
Il nuovo Piano strategico di UniTo, infatti, è stato elaborato a partire dall’ascolto delle esigenze delle/degli stakeholder e rappresenterà una guida per le azioni intraprese in Ateneo nei prossimi anni.
Le proposte e i suggerimenti delle diverse componenti che animano UniTo hanno costituito uno strumento prezioso per l’individuazione di strategie concrete, condivise e finalizzate a una crescita armonica dell’Ateneo nella sua interezza, senza dimenticare le specificità esistenti
Dal mese di maggio 2020 il Rettore, supportato da un team tecnico, ha dato inizio ai lavori per il nuovo Piano strategico. Subito dopo l’individuazione della struttura e degli ambiti di riferimento del nuovo Piano, sono stati avviati incontri periodici tra il Rettore e i principali interlocutori istituzionali, finalizzati alla raccolta di suggerimenti e alla condivisione di idee e riflessioni per la messa a punto di priorità, obiettivi, azioni, risorse e indicatori. Questa importante attività di confronto si è tenuta da luglio a dicembre 2020 e ha coinvolto le/i principali stakeholder istituzionali.
Un ruolo cruciale in questa proficua riflessione collettiva è stato ricoperto dalle/dai vice rettrici/rettori e delegate/i del Rettore sulle singole materie di competenza, che ha permesso l’individuazione degli obiettivi strategici, delle azioni e degli indicatori del nuovo Piano 2021-2026.
Molto proficuo si è rivelato anche il costante coinvolgimento degli Organi di governo, Senato Accademico e Consiglio di Amministrazione che sono stati aggiornati mensilmente attraverso la condivisione e la discussione con le rispettive commissioni istruttorie sullo stato di avanzamento dei lavori. Di grande importanza sono stati anche i contributi offerti dal Nucleo di Valutazione, dal Presidio della Qualità e dal Comitato Unico di Garanzia per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere di chi lavora e contro le discriminazioni.
Alla sensibilità politica è stata affiancata la competenza tecnica offerta dalla direttrice generale e dalle/dai dirigenti delle direzioni amministrative che, nel corso di incontri dedicati, hanno offerto il punto di vista gestionale per la strategia in fase di definizione.
Il Rettore ha ritenuto fondamentale anche il coinvolgimento, prima dell’approvazione del Piano, del Consiglio degli Studenti, che ricopre la funzione di coordinamento dell’attività delle/dei rappresentanti delle studentesse e degli studenti, nonché di diffusione dell’informazione sull’attività degli Organi dell’Ateneo, e della delegazione sindacale di Ateneo per quanto concerne il personale.
Il nuovo Piano strategico di UniTo per il periodo 2021-2026 è stato quindi approvato dal Consiglio di Amministrazione, su parere del Senato Accademico, con delibera n. 13/2020/III/1 del 18 dicembre 2020
Nel 2023, in occasione del secondo monitoraggio, il Piano strategico 2021-2026 è stato oggetto di una prima revisione sulla base dell’evoluzione delle attività di attuazione del Piano, del mutamento di contesto e delle nuove priorità politico-istituzionali. L’analisi ha confermato la validità della struttura del Piano, negli obiettivi e nelle azioni individuate, focalizzando la revisione sul set di indicatori, rinnovato grazie all’introduzione di nuovi indicatori e all’eliminazione di quelli non più attuali. L’aggiornamento del Piano è stato approvato dal CdA con delibera n° 7/2023/V/1 del 23 giugno 2023 su parere favorevole del SA espresso con delibera n° 11/2023/III/1 del 20 giugno 2023
