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Il piano strategico
Introduzione
Missione, visione e valore
Contesto di riferimento e scenario attuale
Processo di pianificazione partecipativo
Innovatività
Miglioramento continuo asse portante di UniTo
Struttura
Strategie condivise
Obiettivi e indicatori
Obiettivo trasversale
Miglioramento continuo
1.1
Rafforzare il senso di comunità
1.2
Consolidare la cultura della parità
1.3
Potenziare il percorso verso la sostenibilità
2.1
Trasformare gli spazi in luoghi di cultura
2.2
Creare nuove opportunità attraverso la trasformazione digitale
2.3
Incrementare la presenza di UniTo sugli scenari internazionali
3.1
Innovare e valorizzare la ricerca
3.2
Innovare e valorizzare la didattica
3.3
Irradiare l'innovazione
Target 3.3
Processi
Obiettivo 3.3
Dettaglio obiettivo 3.3
Target 3.3
Processi
Obiettivo 3.3
Dettaglio obiettivo 3.3
Target 3.3
Dettaglio obiettivo 3.3 - Irradiare l'innovazione
Indicatori di obiettivo
proporzione dei proventi da ricerche commissionate, trasferimento tecnologico sul totale dei proventi
target a.s. 2026:
8%
n° di spin off avviati
target a.s. 2026:
6
n° di brevetti concessi (in capo all’Università)
target a.s. 2026:
18
% di famiglie brevettuali (in capo all’Università) valorizzate
target a.s. 2026:
20%
n° visitatrici e visitatori musei
target a.s. 2026:
80.000
n° di partecipanti interni a iniziative di public engagement (docenti, PTA, PhD, PostDoc)
target a.s. 2026:
2.500
Indicatori di azione
Azione 3.3.1
n° e tipologie di Case Studies
target a.s. 2026:
54
n° attività di Terza Missione/Impatto sociale rispetto ai docenti di ruolo dell’Ateneo
target a.s. 2026:
1,8
n° partecipanti interni alle attività di Public Engagement (docenti, PTA, PhD, PostDoc)
target a.s. 2026:
2.500
n° POC finanziati
target a.s. 2026:
12
n° POV finanziati
target a.s. 2026:
16
Azione 3.3.2
n° attività di aggiornamento professionale e di comunicazione scientifica
target a.s. 2026:
1.000
n° prodotti di aggiornamento professionale e di comunicazione scientifica
target a.s. 2026:
250
Azione 3.3.3
n° interventi di riqualificazione
target a.s. 2026:
6
n° attività di Terza Missione legate agli “spazi della memoria di UniTo”
target a.s. 2026:
8
n° attività con impatto sul territorio svolte dai musei
target a.s. 2026:
800
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Il piano strategico
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Struttura
Miglioramento continuo asse portante di UniTo
Strategie condivise
Obiettivi e indicatori
Obiettivo trasversale
Miglioramento continuo
1.1
Rafforzare il senso di comunità
1.2
Consolidare la cultura della parità
1.3
Potenziare il percorso verso la sostenibilità
2.1
Trasformare gli spazi in luoghi di cultura
2.2
Creare nuove opportunità attraverso la trasformazione digitale
2.3
Incrementare la presenza di UniTo sugli scenari internazionali
3.1
Innovare e valorizzare la ricerca
3.2
Innovare e valorizzare la didattica
3.3
Irradiare l'innovazione